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　　7月26日，廣居裝飾公司2016年年中工作會議順利圓滿落幕。這次會議是在新形勢下，對員工執行的考核制度，以及上半年取得顯著成績，深入分析形勢，理清了下半年工作思路。

　　會上，公司總經理邱太云對2016年上半年工作總結報告中指出，在《員工業績考核與獎懲辦法》和《關于實行積分制獎罰辦法的規定》等制度的實施下，上半年實現了突破情況：1、成本控制下降取得一定突破；2、施工過程中加強了質量管理；3、建立和完善了公司的相關規章制度；4全面推行“精、細、嚴、實”的工作準則；5加強員工隊伍素質培訓工作。

　　公司董事長韋文標在講話中充分肯定了上半年的工作成績,并代表公司領導班子高度評價了全體員工在工作中表現積極向上的精神面貌，針對公司下半年業務提出兩項目工作要求 ：一、 開拓市場，堅持、鞏固、深化、完善項目綜合檢查制度，實施好積分制獎懲辦法； 二 建立實行流程管理表式化、實行成本控制數字化、材料采購信息平臺、人工成本信息平臺 。

　　會議期間，公司領導班子對董事長的工作報告進行了認真學習和深入討論。大家表示，要認真落實好工作報告和會議精神，積極應對困難和挑戰，把各項工作做得更扎實、更到位，確保完成下半年工作目標。